現階段，國內(nei) 儀(yi) 器行業(ye) 做的比較好的公司，主要有安捷倫(lun) 、賽默飛、島津、布魯克、天瑞公司等一些較大的企業(ye) 。但是細數這些企業(ye) ，我們(men) 發現一個(ge) 共同點，外國公司已經占領了國內(nei) 儀(yi) 器行業(ye) 的四分之三甚至更多的市場份額。排名前幾的儀(yi) 器廠商，十有八九都為(wei) 外國公司。是什麽(me) 原因導致國內(nei) 儀(yi) 器行業(ye) 淪為(wei) 他國公司的主要陣地呢。其原因，無非還要從(cong) 研發理論，市場管理，以及科研投入這三個(ge) 方麵說起：

　　其一，科研投入，以賽默飛為(wei) 例，賽默飛長期占據著世界科學儀(yi) 器，生物技術，醫學儀(yi) 器技術的頭把交椅。這與(yu) 其巨大的科研投入的分不開的，因為(wei) 發展時間較長，賽默飛儀(yi) 器強大的公司實力與(yu) 獨特的管理理念，促使企業(ye) 在發展的過程中，對科研的投入是十分巨大的，因此，在技術方麵，賽默飛擁有較強的儀(yi) 器研發能力。這也為(wei) 賽默飛的市場擴展打下堅實的基礎。因此，在儀(yi) 器發展過程中，科研的投入與(yu) 新技術的研發是極為(wei) 重要的。這一點，國內(nei) 相關(guan) 企業(ye) 是值得借鑒的。

　　其二，在儀(yi) 器企業(ye) 的發展過程中，我們(men) 會(hui) 發現一個(ge) 獨特的現象，很多外國企業(ye) 在發展的過程中會(hui) 投入大量資金進行人才的培養(yang) 以及後期的在培訓，相關(guan) 實力較強的企業(ye) 甚至會(hui) 創辦相關(guan) 技術類的學校專(zhuan) 門對企業(ye) 員工甚至潛在的吸收人群進行專(zhuan) 業(ye) 技能知識的培養(yang) ，這一點，現階段國內(nei) 基本上沒有企業(ye) 能夠做得到，以布魯克公司為(wei) 例，布魯克大學每年為(wei) 布魯克公司提供大量的專(zhuan) 業(ye) 人才。德國耶拿，以及賽默飛公司都與(yu) 世界著名大學有著密切的交流與(yu) 合作，這也為(wei) 這些公司在今後的科研發展中提供強大人才儲(chu) 備。相對於(yu) 其它行業(ye) ，儀(yi) 器研發製造行業(ye) 因為(wei) 其專(zhuan) 業(ye) 性與(yu) 技術性，人才的培養(yang) 與(yu) 儲(chu) 備自然而然成為(wei) 一個(ge) 企業(ye) 強大的後備力量。這一點是很多國內(nei) 企業(ye) 所不能比擬的。

　　其三，管理模式。自從(cong) 改個(ge) 開放以來，我國在改革中不斷借鑒吸收國外公司先進的管理經驗，現階段，在相關(guan) 行業(ye) 已獲得較大的成功也培養(yang) 出了一大批的*企業(ye) 。上世紀的海爾，本世紀的華為(wei) ，中興(xing) ，中石油，中石化等企業(ye) 都在世界企業(ye) 排名中占有一席之地。然而，當我們(men) 把目光轉移到其他行業(ye) 上的時候，我們(men) 會(hui) 發展，科研行業(ye) ，我們(men) 與(yu) 西方發達國家依然有巨大的差距，為(wei) 何在中國成為(wei) 世界工廠，世界第二大經濟體(ti) ，人均購買(mai) 力經濟水平*的今天，情況依然不容樂(le) 觀呢，其實，深層次上講，這與(yu) 很多國內(nei) 公司的發展管理模式是有很大關(guan) 係的。

　　傳(chuan) 統企業(ye) 在發展中不注重技術的研發，而更注重銷售的業(ye) 績。以市場為(wei) 主導，而把科研放在次要地位。曾經一位院士說過，論現在國內(nei) 儀(yi) 器公司，真正有幾個(ge) 能潛下心搞研究，真的沒幾個(ge) ，大部分的公司在發展中往往隻注重，怎麽(me) 把生產(chan) 的儀(yi) 器通過各種手段賣出去。用更加靈活地營銷手段去銷售自己的產(chan) 品，而不是靠著自己產(chan) 品先進的技術去銷售。技術不行靠手段，往往忽略一個(ge) 重要的原因，產(chan) 品的銷售困難並不是銷售手段的不行，更多的是產(chan) 品性能質量的不過關(guan) 。這是一個(ge) 死循環，也是一個(ge) 難以破解的困境。現階段，能真真正正潛下心進行儀(yi) 器方麵的研究，更多的隻是那些依然健在發揮餘(yu) 熱的老一輩科學家了。年輕人很少有這種耐性去搞研究，更多的是想辦法把企業(ye) 生產(chan) 的產(chan) 品銷售出去賺個(ge) 滿盆缽體(ti) 。這就是現階段儀(yi) 器發展過程中，大部分中外企業(ye) 的不同之處了。

　　因此，現階段，如果要想從(cong) 根本上結束國外企業(ye) 一統天下的局麵。國內(nei) 的儀(yi) 器公司更多的要從(cong) 以下三方麵入手：

　　其一，重視人才的培養(yang) ，與(yu) 儀(yi) 器行業(ye) 基礎理論的創新。多埋頭科研。為(wei) 儀(yi) 器行業(ye) 的發展提供源源不竭的技術動力，不斷進行技術積累，以達到今後的技術質變。

　　其二：企業(ye) 在發展過程中，增加科研的投入，加大研發力度。

　　其三：改革現有的公司管理製度。多借鑒西方先進的管理經驗，深化改革，培養(yang) 企業(ye) 內(nei) 部的發展文化，盡可能做到人盡其才物盡其用。

　　因此，從(cong) 現階段來講，國內(nei) 儀(yi) 器行業(ye) 的發展必須深化改革，近些年來，中央就全國產(chan) 業(ye) 升級做出明示，對相關(guan) 發展也給予了大量支持。國內(nei) 的儀(yi) 器企業(ye) 可借助中央的政策經濟支持，提高發展速度，縮小與(yu) 西方儀(yi) 器企業(ye) 的差距。

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